流量成本大增、營收轉換變難
1. Mobile Internet 進入第四節，流量來源集中在 Facebook、LINE 等少數通路，讓用戶取得難以分散。
2. 零售、電視、報章、出版、金融服務等實體行業上半年加速衰退，促使這些傳統企業更積極投入數位化，加碼競逐用戶的點擊、關注，進一步推升流量成本。
3. 台灣選後與對岸關係迅速降溫，區域經濟風險提高，加上美國大選揭露主流民意返回保護主義，讓 TPP 破局、美台貿易關係風險也高漲，因此消費變得保守、購買意願降低。
4. 中國經濟降溫、台商在中國節節敗退，拉低相關企業員工、家人的消費力。
5. 美國進入升息大循環，景氣也將隨著進入收縮期，消費心態轉為保守。
資本降溫
1. 聯準會進入升息循環，熱錢回流美國、資金機會成本提高，在相同風險下，要更高的潛在報酬機會，資本才願意放棄存款、債券等投資工具穩定且較過往增高的收益，因此基金經理人選案時會顯得更加挑剔。
2. 去年中以來對岸進入資本寒冬，創投投資金額、估值都持續下降，造成台灣投資人的比價效應。
3. 電子業、傳統產業的業績能見度不佳，讓策略型投資人、企業創投轉趨保守。
4. 前一波 Mobile Internet 布局沒有賺到錢、或是賠錢的投資人，對繼續參與下一波物聯網、人工智慧、區塊鏈等新典範轉移興致大減。
5. 近兩年布局物聯網，發現成長比想像中緩慢的投資人，也有些縮手。
如何因應？
1. 割捨、割捨、割捨
2. 聚焦成長引擎
3. 提早啟動增資
4. 建立正向現金流
5. 積極與銀行洽談額度
6. 與董事會、股東會取得共識
7. 更主動掌握業界資訊
8. 保持健康
最後，這次的收縮循環至少要 2-3 年時間才會結束，因此你要有長期抗戰的準備，維持健康飲食、固定運動，用最佳狀態奮戰到黎明來臨。
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