#創業 CEO 寫給 1-100 路上，正努力教會自己，如何扮演一位偉大 CEO 的創業者
絕地大師 (Jedi Master): 大師是在成功引領一名學徒成為絕地武士後取得的資格，能夠稱為大師的絕地，不只武術、功力位於頂點，品德與地位也是首屈一指的 (via Wikipedia)
回頭看這七年創辦 AppWorks 的旅程，除了外顯的成果之外，另外還有一個巨大的收穫，就是自我內在的成熟。雖然沒有科學方法可以證明，不過我自己評估，這段期間智慧累積的速度，大概比過去增加了三、四倍。
當然持續寫網誌、被迫要扮演領導者角色，以及在旅途中結識的許多良師益友，都對這個 Traction 有很多貢獻，但這幾天在美國進行艾森豪獎學金參訪，拜訪的每個專家、領袖都在講當好 Mentor 的重要，這突然給我一個很大的領悟，原來因為 AppWorks Accelerator 而領養的眾多 Mentees，也是推著我成長很重要的動力，而且貢獻恐怕比其他因素加起來還多。
回想起來，這類型教學相長的主要因素至少有下：
你被迫比最強的 Mentee 成長更快
害怕在 Mentees 面前丟臉，會讓你更有動力的成長，尤其當有一、兩 Mentees 個像海綿一樣，吸收超快的時，你只好也被追著大步大步的往前邁進。
他們會把你問倒
當你對事物提出見解，優秀的 Mentees 會繼續追問細節，很多時候，這些問題會來自你從沒思考過的面向，因此，你會被他們問倒，但問倒的同時，你的視野也因此被打開，可以用新視角把事情想得更透徹，久而久之，你的世界觀也就因此更完整。
你必須能讓他們恍然大悟
另外一些時候，你的 Mentees 會陷入自己的框框當中、鑽到牛角尖裡面，看不到整個大格局。這時候，你必須有能力打破框框、割開角尖，把他們從裡面抓出來，讓他們領悟到更大的世界。這其實是很實用的溝通能力，熟練之後，可以運用在其他所有的場合。
你要會設計公案
還有很多時候，珍貴的領悟無法光靠言語來傳達，必須讓 Mentees 去經歷某些事件、體驗、挫折，才能幫助他們打破業障，所以 Mentors 必須研究公案，甚至懂得設計公案，這會幫助你更深入去理解人性，
你必須完全客觀
為了真正幫助到 Mentees，你必須完全站在他的角度，幫他著想。這個換位思考的練習，也會大大增加我們客觀思考的能力。
你還可以順便運動
最後，與 Mentee 一對一時，我會帶他們去戶外走路，透過輕度運動加速血液循環、促進腦內啡分泌，讓大腦產生更多好靈感，同時也促進健康，一舉多得。
所以，希望今天的文章有鼓勵你，認真的收幾個 Mentees，除了把所學回饋給社會、為世界培養的下一代領袖，自己也會是很大的得益者。 |
