最近在讀「The PayPal Wars」這本講 PayPal 創辦過程的書 (裡面沒有大道理，但是有很多第一手的真實創業歷程，推薦)，劇情峰迴路轉，事前這些人往往根本不知道自己的這個決定會帶他們到哪裡去，只能埋著頭去做，只有到了事後，他們才發現那是一個超級棒的決定，或者出現了意想不到的結果。
剛好前兩天看 Paul Graham (保羅‧葛蘭) 在 TechCrunch Disrupt NYC 上接受美國著名對談節目主持人 Charlie Rose (查理‧羅斯) 的專訪，問到他為什麼當初會想到「一次投資一批團隊」這樣的完全顛覆矽谷創投的超級模式，他說：
我們當初會一口氣投資一大批團隊的唯一原因，只是因為我們想要學會如何當一個天使投資人。所謂「集體創業育成」的這種新模式，根本只是個意外的發現。
真的，當你不斷的去讀這些創業「成功」的故事，你就會發現 99.9% 的重大決定，都是意外。而你當初花了很多時間去想的決策，事後證明根本一點也不重要。所以我昨天在「第二屆 appWorks 育成計畫」的結業式，有感而發的跟團隊們說：
你們每一個團隊都非常優秀，但是要知道大多時候成功並不是掌握在你們自己的手上。你只能不斷的嘗試，不斷的衝撞既有的遊戲規則，因為你不試試看也不知道會發生什麼事情。或許你會成功，或許你會受傷，一切只有試了才知道。
早上又讀到寫出 YouTube Instant 一夕成名的 Stanford 資工系學生 Feross Aboukhadijeh (佛羅斯‧阿布卡迪傑) 的這篇「None of Us Knows What We’re Doing」，也是在講同一件事情，他說：
成功常常就只是發生了，跟預知未來、計畫或是超人的能力一點關係也沒有… 我從來也沒想到那 190 行 Javascript 程式會從此改變了我的一生… 老實跟你說，我那天晚上只差那麼一點就跑去跟室友一起看電影了…
Feross 還提出了他從這中間學到的一些教訓：
1.沒有人知道自己在幹嘛 — 不要以為別人都比你厲害，真的，這個世界上沒有人知道自己做的事情會有什麼後果。
2.不用執著於「成功」創業家的話 — 成功的人往往是事後才幫自己的決定找藉口，誰願意承認自己當初也不知道自己在幹嘛呢？
3.你沒辦法預測什麼會成功 — 這是「精實創業」的最核心精神，你無法預測市場的喜好，也無法預測會發生什麼事，所以不用花太多時間試著去預測。
4.你可以創造命運 — 因為你放棄了預測，沒有了期望，你就變成了幸運的人。不斷的嘗試，然後享受使用者給你的任何回饋，從中間不斷的改進。從這個過程中，你就創造了自己的命運。小全來演講時，團隊們問他得《Red Herring》的秘訣是什麼，他說：「我們就只是報名了！」
5.不用跟其他人比較 — 把自己跟其他成功的人比較，如果他比你強，失去一點自信，加油趕上他就算了。如果發現他比你弱，天啊！那只能怨天尤人。何必呢？他人的成功跟你的成功沒有關係，這是一場一輩子的馬拉松，搞清楚方向，然後不斷的跑就是了！
6.(附贈) 別再沉迷 PTT 了! — 一天要花 1-2 小時 (或是 10-20%) 的工作時間讀新聞，但是再多就會有嚴重的邊際效應遞減。別再沉迷跟鄉民打屁了，趕快把時間花在做出人們想要的產品上面吧！
以上，送給所有想要、正在創業的人，真的，就試吧！不試你也不知道會發生什麼事。
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