很多人都認為，成功的創業者都有許多共通點。但在 Lighthouse 諮詢公司的創辦人Larry Robertson看來，這些共通點是不存在的。每一次創業、每一段創業經歷、每一個創業者都是不同的。

Larry Robertson採訪近300多位企業的創辦人。近日，他在FastCompany發表文章指出三個流傳在創業圈中最頑固的迷思，他認為這正在毒害下一代創業者。

讓我們先來談談海豚吧。

海豚綜合症：觀察特定行為後，對其動機理解完全錯誤

關於還海豚的傳說已經存在數百年了，最早可以追溯到希臘神話。這些傳說中稱，海豚不僅僅很喜歡人類，當人們在大海上遭遇事故後，它們還會積極地去尋找人類，並把落水的人推到安全的地方。甚至在惡劣的天氣到來前，它們會警告水手們。不幸的是，這基本上是無稽之談。事實上，海豚只是喜歡玩耍，它們最喜歡的一個玩耍形式之一就是推動物體。誰知道有多少次，海豚會對那些需要幫助的人視而不見，或者是把人推向錯誤的方向？

這種情況可以稱之為 海豚綜合症（Flipper Syndrome）——即在準確地觀察某些特定行為或傾向之後，卻對其動機的猜測完全錯誤，或者在沒有任何東西的情況下，強行為這些行為或傾向賦予更深的含義或意圖。

這種海豚綜合症也在影響著商界，尤其是在其中一類經常被神化的人群——取得偉大成就的創業者們身上。一些關於創業者的神話不僅會誤導後來的創業者，還會導致企業的失敗、風險投資的失敗等等。 後來的創業者只會努力地去獲得那些特質，而不是去發展學習他們真正需要的技能 。

在過去的10年裡，我有機會與數百名創業者合作，其中，在寫兩本關於創業和創造力的書籍時採訪300多位企業的創辦人。我發現有三個流傳在創業圈中最頑固的神話，它們正在毒害下一代的創業者。

神話一：成功的創業者都是敢於冒險的人

是的，創業者確實會承擔風險。從本質上來說，這就是創業所必須的經歷東西。
但成功的創業者很少會冒不必要的風險 。隨著時間的推移，企業的發展會面臨著越來越多的風險，將會把謹慎的冒險者給篩選出來，不謹慎的冒險者剔除出局。

正如本節開頭所說， 創業本身是一個伴隨著風險的過程，但通常情況下，風險高的創業者更有可能會失敗 。

求職網站CareerBuilder的創辦人Rob McGovern這樣對我說：「我們在說『這些人都是冒險者』時其實包含很多的東西。它是一種更基礎的特質， 並不是簡單的大膽往前衝，它還需要有一種關於預測並減小風險的能力 。]」McGovern和其他無數成功的創業者都知道，這種能力需要不斷的實踐才能獲得。

此外， 最成功的企業家通常都不認為自己是一個冒險主義者。就像McGovern一樣，他們把自己看作是戰略家 ——在最有可能獲取成功（也就是最危險）的道路上，不斷得調整已經計畫好的策略。Kellogg商學院前任院長Dipak Jain告訴我：「真正的風險在創業者試圖去說服的那些人的心中。」

神話二：成功的創業者都是孤獨的

相信一個人從始至終都能獨立地構想產品，並把其創造出來，然後維持其成功營運，是非常簡單的事情。但是，在現實中要複雜得多，也需要有協作性。毫無疑問，成功的創業者知道如何脫離現狀去獨立思考。

不過，在創業剛開始的時候的確會有一些人保持獨自行動，但這與一直保持獨自行動是不一樣的，從長遠來看，這樣的情況會越來越少。

孟加拉鄉村銀行Grameen Bank創辦人兼小額信用貸款先驅、諾貝爾得獎得主尤努斯告訴我，「進入相關的社群會讓創業者的事業得到鼓勵、支援和重視。如果沒有人注意到創業者的事業，或者沒有其他的創業者加入，創業者的願景將很難變成現實，這對於創業者、其他人或整個社會都沒有價值。」

通常情況下，很多人都注意到創業者在創業初期的大膽地獨自前進，並認為這是他們成功的基本素質。 但當一個公司取得成功之後，它剛起步的處境就成了後續敘述中的焦點。而這些敘述往往不會關注是什麼讓一家創業公司發展壯大的 。

正如Yunus所指出的那樣，這些敘述往往會不公平地選出「一個人」，並為其賦予很多難得可貴的品質。但是，這的願景，在沒有其他人説明的情況下是永遠不會成功的。

神話三：成功的創業者擁有強大的人格

如果你縱觀整個創業過程，你會發現成功的創業者身上會反復出現一些特徵。比如有效應對變化、敢於打破規則、固守自己的看法等等。但這並不一定意味著創業者有了它們就能夠成功。

儘管社會科學家們一直在尋找企業家的成功和性格特徵之間的相關性，但大多數人的性格特徵並沒有足夠大到可以進行推廣的程度，而我對數百名創業者的採訪經歷也證實了這一點。但我們大多數人仍然傾向於堅持（有意或無意）認為，成功的創業者們在性格有一些相通之處：說話大聲、勇敢、傲慢、雄辯。

然而，這些並沒有將Larry Page（Google）、 Wendy Kopp（(Teach for America）、Mark Zuckerberg（Facebook）、Christine Tsai（500 Startups）這樣的創業者，或者是其他無數成功的創業者概括進去，他們都是安靜和內向。更糟糕的是，這個對成功的創業者性格相通的想法也帶來了偏見，其中許多是基於性別的，這會讓更多元化的創業者更難被認真對待、獲得資金，或者組成他們需要的團隊來獲得成功。

如果說有什麼不同的話，那就是那些在商界非常顯眼的Alpha型（指那些樂於當老大、喜歡自己說了算的人。他們自信，有主見，勇於承擔責任，也喜歡指揮他人）群體。但在我看來，這或許更多地是在談論上層社會中存在的不體面的多樣性，而不是如何才能取得成功。從長遠來看， 你會發現是那些團隊建設者在真正的發揮作用，他們比那些傲慢自大的人更可靠地完成了工作 。所以，但就一個充滿個性的創辦人是很難獲取成功，需要有一個團隊去努力奮鬥。

結語

事實上，這三個誤解掩蓋了創業本身的細微差別，從而進一步放大了成功的創業者之間或許本來就不存在的共性。每一次創業，每一個創業經歷，每一個創業者都是不同的。

當成功的創業者在面臨風險時，他們通常會去評估推測這些風險，並重新審視自己決策，然後與其他的選擇進行權衡。同樣地，他們也會敏銳地意識到，領導能力不是他們自己獨有的，是一種他們需要在整個領導團隊中培養的技能，他們往往在不同的發展節點採取不同的形式。

最後， 雖然強大的人格有時能在成功中起到重要的輔助作用，但當你創辦的企業溺水時，它能發揮的作用就非常有限，也不能拯救你 。這個時候，對成功所需要的錯誤的期望，就像一個從深藍色大海中升起的海豚一樣，它是否能夠把你的公司推到安全的地方？還是會對你的公司視而不見？或者是推著你的公司去往錯誤的地方？