微型創業－根留台灣薛永昌堅持MIT

    他最快樂的事，就是每年農曆年前，發送紅包給員工，而且，紅包愈大，他愈快樂，因為，紅包愈大，代表公司愈賺錢，他，是彪琥鞋業公司（PUHU）的負責人薛永昌總經理。

    彪琥公司現有100位員工，死忠地跟著薛永昌，而且，她們大部分是台灣的中年女性，沒有外勞，對此，薛永昌強調，他沒有國籍情結，但也不否認，「我創業，就是要照顧台灣人」。

    因此，當全球重要鞋廠都把生產線外移到大陸、東南亞等勞動成本較低的國家與地區時，薛永昌堅持根留台灣，而且，在1998年參加德國杜塞道夫論壇之後，更發下宏願「要為台灣留下一個百年鞋業的代表」，如同瑞士等歐洲企業的百年精品，薛永昌還堅持，「百分之百台灣製（Made in Taiwan）」。

    其中，薛永昌初次創業，走進製鞋領域之後，一開始，只是幫國際企業代工，由於利潤有限，更不是長遠之計，因此，薛永昌先把它「當做練功夫」，進而才在2004年自創品牌，推出PUHU運動鞋。

    雖然他沒有顯赫的學歷，但是，也深知宏碁創辦人施振榮有關微笑兩端「研發與通路」的重要性，因此，快速在國內展店21個據點，卻因擴張太快，管理未能確實掌握，光是2004年到2007年，「我就因通路，虧了好幾個千萬」，薛永昌坦然接受「挫折是過程」的殘酷事實，但是，同時埋下他重新再起的雄心。

    2008年，彪琥做了一次徹底頓悟的營運檢討，除了在2009年轉型設立全國第一家的製鞋觀光工廠「台灣鞋故事館」之外，薛永昌更決定避開競爭對手的強項，以自行研發的「足弓墊」專利，強攻功能鞋，舉凡矯正鞋、跳傘專用鞋、八家將節慶專用鞋、符合人因工程的慢跑鞋、高爾夫球鞋等，都可以看到彪琥著墨之處，薛永昌說，「我把鞋子當做是人類的第二顆心臟」，要陪伴消費者走向健康的彩色人生。

    目前，鞋業文化走到健康與時尚的交叉點，如果在路上看到有人穿著鞋面印有高雄特色景觀的鞋子，可以斷定，它就是彪琥出品的，薛永昌表示，這只是第一步，未來還會有國內各地的特色鞋，甚至全球景觀的特色鞋，看來，文創的影子，也已在彪琥鞋子現蹤了。

    蛻變之後的彪琥公司，不再只是傳統的製鞋產業，顯然已經成為經濟部極力推動的「製造業服務化、傳統產業特色化」的典型代表，而此一成功轉型，更代表獲利的提升，薛永昌不諱言，轉型之後，毛利率從30％，已經提高了10％到20％之間。

    一路從研發、生產、通路、到品牌的彪琥，歷經4個5年的不同階段，薛永昌正面臨第5個5年的挑戰，此時，他要把過去不同階段的努力與能量，集合起來，在明年開始引爆，他充滿信心指出，「2013年，是彪琥的營運啟動年，營收要倍增」。